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公司要闻

【实现双过半 奋争满堂彩】国新联程广安公司奋力实现“双过半”目标

文章来源: 宋雨虹   发布时间: 2022-07-19 18:57:55   点击次数: 0

国新联程广安公司以国新联程第二次党代会和年初“两会”精神为指导,在“一年扭亏为盈、两年恢复实力、三年稳定发展、五年创立品牌”目标任务鼓舞下,凝心聚力、创新举措、加压加力,实行目标倒逼,细化指标任务、紧抓项目建设、强化管理考核,撸起袖子加油干。截至2022年6月底,该公司累计实现营业收入1.75亿元,完成进度目标125.3%;累计实现净利润88.8万元,完成进度目标137%,实现了时间、任务“双过半”。

党建引领  筑牢改革发展“根”与“魂”

一是坚持党对国有企业的领导不动摇,“把方向、管大局、促落实”作用更加突出。通过“三会一课”、职代会、“学习强国APP”等形式,坚定不移的把各级、各类会议精神、决策部署深刻植入到所有党员干部、职工当中;二是坚持服务经营不偏离,有效发挥党组织和党员作用。通过开展“双争双创”活动,号召广大党员职工向优秀看齐、围绕经营向目标发力;三是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。通过监督领导班子“一岗双责”、纪检组监督责任的情况,并结合重点岗位、重点人员与其签订党风廉政责任书,从制度条款上对党建要求和目标进行约定,架好了“高压线”,营造了清风正气的干事氛围。

业务管理  把准市场开拓“脉”与“向”

一是拓展煤炭主业市场开新局。一方面做好区域内电煤业务的同时,公司主要领导亲自跑业务,开拓了云南能投属下的曲靖电厂和威信电厂业务,打开了区域外的电煤销售渠道;另一方面与川煤华荣贸易公司深入合作,加大了对冀东水泥合川公司、璧山公司的煤炭供应量,并开启了对冀东江津公司的合作,做到了对冀东水泥在渝三公司的煤炭供应全覆盖;再一方面巧用杠杆、整合资源。充分利用了“八一桥储煤场”的区位优势,加大对区域台泥及周边市场的煤炭供应,提高了公司的市场占有率;二是聚焦运输副业加速跑。在开展传统华荣广能片区各矿的电煤运输业务基础上,今年上半年开展了冀东水泥、梁平海螺水泥、合成双槐电厂、嘉华支架运输等其他业务约4.9万吨。上半年运输总量基本与去年同期持平,其他业务运输量增加约4万多吨;面对区域内5月因疫情突发的人员及车辆管控的情况,广安公司积极想办法添措施,正确应对各项管控,通过协调办理重点物资通行证、要求驾驶员驻留各发运点等具体措施稳住了基本盘,保障了运输任务的完成量;三是提质油品销售强动能。今年上半年,国内外油价波动频繁,公司通过分析油价走势,把握油品的购、销、存,力争批零价差的最大化,获取更多的利润空间;围绕加强宣传推广,调整营销政策,分析区域竞争对手的情况,结合自身实际,积极调整营销政策,并将各加油站成功接入线上加油平台,寻求新的突破口,扩大公司知名度,逐步提高油品销量;四是巧借外部力量添后劲。为保障业务资金的接续,公司努力拓展融资渠道,加强与四川银行的沟通衔接,成功融资500万元;通过统一筹划、超前研判,与广安市商务局、就业局、税务局等相关部门点对点、面对面精准对接,截止目前共为公司争取到账稳岗补贴、税收减免等政策资金近40余万元;五是优化内部管理提形象。公司将年度目标分解,传递压力,在追逐目标的过程中,化整为零、落实责任,形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的良好氛围。责任领导既当指挥员,又当施工员,分口分项领衔落实工作计划,抓好统筹谋划、协同推进;通过优化制度管理体系,分阶段、分领域修订和增加涵盖业务、风控、党建、人力资源等20余个工作制度,从制度上规范公司的整体运行;同时始终把节支降耗、挖潜增效作为精益化管理的突破口,以全面预算为载体,从严管控各类费用,严格执行比价制度,做到了事前有预算,事中有控制,事后有考核,形成闭环管理模式,通过有效的管控公司各项成本费用实现了稳步降低,上半年七费支出同比节约43.55%。

活力激发  凝聚共建共享“心”与“力”

一是考核激励,保障到位。利用绩效改革、工资杠杆、正向激励的引导作用,放大叠加效应,通过执行新的薪酬激励制度,效益为先、以效定薪、兼顾难易、易于操作,激发基层的主观能动性;二是坚持以人为本。切实保障员工合法权益,通过积极开展丰富多彩的文体活动:女职工庆“三八妇女节”、“植树活动”、“酷暑送清凉”等多项主题活动,让全体员工感受公司亲如一家的企业文化,促进公司的和谐发展,营造了美丽和谐、蓬勃向上的企业文化;三是加强企业文化培育。深刻领会企业核心理念,强化巩固员工归属感、幸福感、获得感,通过不断加强职工间的文化融合,增强彼此了解,促进相互交流,形成了强大的向心力。

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